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例如，在业务领域，腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）是承载腾讯To B战略的最重要组织载体。在传统的To B领域，系统集成商是大多数企业的核心商业模式，而腾讯CSIG自成立以来就一直很好地坚持着产品思维，做出了多款To B领域的成功产品，这也给了其后来“坚定放弃系统集成商角色，回归产品公司本质”的底气。而带领CSIG进行这一战略定位的，正是曾在QQ空间、、腾讯会议与腾讯文档等多款产品上做出巨大贡献，深谙产品成功之道的腾讯总办成员、 CSIG负责人汤道生。
近些年，国内很多上市公司都开始兴起分拆子业务，包装其独立上市的风潮。在新分拆的业务中，企业创始人往往都会扩大自己的股权比例，以期在子业务独立上市中获得更多的决策权与财务利益，但这种做法一定程度上对原上市公司中小股东的利益是有所伤害的。而腾讯则在很早前就明确了一个制度，即将所有业务全部放在一个公司主体，而不会在腾讯公司之外经营任何业务。一方面让投资者清楚地了解公司，另一方面避免公司管理层为了个人利益而损害公司其他股东利益的现象出现。
“报时者”与“造钟者”是美国著名的管理大师吉姆·柯林斯在其经典著作《基业长青》一书中提出的两个概念。“报时者”类型的创始人，就像每天清晨打鸣的公鸡一样，喜欢自己率领团队在一线打仗，从战略制定到战略执行都严重依赖其个人能力。一旦离开创始人，公司的业务将会出现停滞甚至衰退。“造钟者”类型的创始人，就像一个自动运转的时钟，热衷于打造一个不依赖任何个人而能永续生存的企业运作机制。离开创始人，企业依然可以在一个优秀的机制下良好运转。
